为什么苹果公司还没有倒闭,事实上,没有他是不行的。……

许多企业都面临着一个难题,即创始人去世后,企业将很快陷入萧条、平庸并最终死亡。 例如,华特·迪士尼死后,迪斯尼,一家老牌动画公司,再也不能制作精彩的卡通片了。直到收购皮克斯,该公司才慢慢恢复活力。 日本最大的消费电子公司索尼,在其创始人盛田昭夫失去智慧后,似乎失去了灵魂。它的创新能力不如以前,甚至一度濒临破产。 当时,苹果也害怕“创始人依赖”。创始人乔布斯本人也担心这个问题。 因此,他一直给他周围的同事接种疫苗,尤其是他选择的继任者蒂姆·库克。因此,乔布斯的第一个要求不能让苹果陷入迪士尼式的困境。 在苹果粉丝的眼中,乔布斯是苹果当之无愧的领导者,而蒂姆·库克(Tim Cook)却没有乔布斯的踪迹。 蒂姆·库克接任苹果公司首席执行官时,许多人都不以为然。许多人对苹果的首席设计师乔纳森评价很高,因为他最像乔布斯。 也有传言称苹果董事会想从外部“降级”空一名首席执行官,但事实上,对于苹果内部人士来说,库克是乔布斯最应得的继任者,库克是带领苹果与乔布斯一同崛起的人。 所以是库克带领苹果成为第一家市值数万亿美元的科技公司。没有乔布斯,苹果早就破产了,但是没有库克,苹果也很难崛起。 他是怎么做到的?1997年,苹果公司损失了10亿美元。1998年,库克就职的第一年,苹果公司盈利3亿美元。 苹果将亏损转化为利润绝非偶然。这在很大程度上是由于库克的“及时生产”系统重塑了苹果的供应链。 库克是供应链专家。库克的第一份工作是在IBM做装配线管理。 当时,IBM电脑的日产量最高可达每天10,000台,平均每分钟售出一台,每6个月发布一台新电脑。 库克希望确保工厂随时生产任何产品,并且零件数量正确。 这不是一项容易的工作,因为供应商太多,而且不止一个。 如果有一点小错误,要么货物不能交货,要么库存积压。 库克后来加入康柏,担任供应链运营副总裁。 库克在两家公司实施了“准时生产”制度,这是许多人都知道的丰田生产方式。 其基本思想是“只在需要时生产所需数量的所需产品”,也就是说,不追求库存或尽量减少库存。 供应链管理是企业的后端,它对企业的重要性不言而喻。 除了解决苹果的供应链问题,库克上任以来也一直非常关注劳动保障问题。 苹果在中国的富士康工厂一度被视为血汗工厂,甚至遭受了严重的骚乱,但乔布斯对此并不重视。当一名记者提到此事时,乔布斯甚至不耐烦地说,“此事已经结束了。” 库克掌权后,多次去富士康工厂。为了改善劳动保护待遇,他不遗余力。因此,到2017年,库克将工厂视察的次数增加到756次,涵盖世界30个国家,而在乔布斯任期内,这一数字不超过102次。 以库克为首的苹果在环境保护、公共福利、慈善、隐私和少数人权利保护方面进行了投资,这与乔布斯时代的苹果大不相同。它捐赠的财富是前所未有的。 因此,没有乔布斯,当然也没有库克,苹果就无法生存。

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